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雅戈尔进O2O 服装品牌转型成瘾

发表时间:2015-09-06 13:54:51 作者: 来源: 北京商报 浏览:次

无论业绩盈亏,转型已成为国内男装品牌自救的惟一出路。昨日,雅戈尔发布的上半年财报显示,公司实现营业收入87.1亿元,同比增长14.9%;净利润实现29亿元,同比增长58.71%。依靠线下3078家门店,雅戈尔方面表示,报告期内正式推进“O2O营销平台”建设,推动传统店铺功能由销售型向综合体验型转变,打造服务增值中心、顾客体验中心和时尚文化中心。

  对于趋向同质化竞争的服装行业,“以价换量”的战术特征不断显现。据中华全国商业信息中心的统计,全国百家重点大型零售企业服装类商品零售额同比增长3.7%,增速较上年同期提升2.5个百分点;零售量同比增长7.2%,增速较上年同期提高9个百分点。

  为突围价格战竞争,差异化运营,雅戈尔试水O2O营销平台,并提出了“4个1000”的战略发展规划,即在未来五年内,发展1000万名年消费额在1000元以上的活跃会员、1000家年销售额在1000万元以上的营销平台。据统计,目前雅戈尔全品牌会员总数达到174.35万人,较年初增加40万人。

  多品牌战略已成为众多服装行业的共识,雅戈尔也不例外。财报显示,雅戈尔旗下 Hart Schaffner Marx、GY、HANP、MAYOR四个新兴品牌合计实现营业收入2.1亿元,销售占比9.33%,平均增幅38.34%,合计实现销售毛利1.3亿元,同比增长43.27%。目前主营品牌雅戈尔服装实现营业收入22.7亿元,较上年同期增长4.52%。

  目前,发展O2O、转型电商等多元化发展策略成为男装品牌的必然趋势。如希努尔、报喜鸟上半年业绩向好,净利分别出现127.83%、12.08%的增长,但转型私人定制业务成为双方的发展方向。近三年业绩不断下滑的七匹狼则入驻微盟萌店,试水微商业务,以拓展移动端消费市场。杉杉、波司登则加速国际化战略。国内男装品牌纷纷走上变革之路。(A10)

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